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僅僅服務客戶還不夠，他們要俘虜客戶，占領客戶。有更多的人會指導你如何做生意，給你更多關於增長的建議。我不希望產品被少數大客戶綁定。管他哪來的錢，隻要給錢，叫爸爸都沒問題。在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服，而是戰鬥到底。在這種前提下，創業的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領整個市場」。

如同漆過的木頭，你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，有家庭需要照顧，有許多書要讀。

然而，金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。

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我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。

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尤其重要的是，這些在定義層麵的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。

他們本隻想貸款稍微擴大一些規模，結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務，從今往後，你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。

我們早期構建的合作夥伴，幾年過去，直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠，他們要成為這個遊戲本身。 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。

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我希望能夠站著掙錢，而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創業世界中的注意力，而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。

我們在對市場的教育依然在投入。是的，他們的確出現在許多地方：巨額融資，IPO，與巨頭達成戰略合作，在富麗堂皇的地方開了發布會，被稱為「獨角獸」，等等。